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我们如何熬过这次疫情?

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创始人 admin
2021-01-12 阅读 151 专题:

写在前面:

身为管理者或企业家,我们非常明白短期内对线下产业的冲击是必然的,而且会持续至少一个季度,相信之后会慢慢恢复,但是从另外一个角度而言,这几个月也正是我们探索线上营销、线上管理模式的极佳时刻,考虑我们客户能为带来什么,我们怎么样可以做得更好。

身为工作者,我们是要在这段时间内平衡好休闲与工作的节奏,让自己逐步走上工作正轨,同时不能放弃提升自身能力,个人能力强,还怕什么失业呢?


原定2月1日上班的我们,因疫情缘故只能安心待在家里等待疫情“警报”解除;

不过,对于大部分“互联网”or“网络”公司来说,有台能上网的笔记本电脑,就能解决客户/公司大部分的问题——尽管解决效率有那么点低(小声哔哔)——总而言之,先谢过各位伙伴的理解了。

智优营家会及时通知各位合作伙伴,为大家做更好更优质的服务!


正文:

宅在家的这段时期,我一直在思考一个问题:我们如何熬过这次疫情?

这个“我们”,既指在家复工工作节奏无所适从的工作者,又指与企业利益相关心里焦急的管理者——其实,我们每个人在企业中都有这两种身份,既是执行者又是管理者(尽管有的人只管理自己)。

“我们”担心的是什么?

疫情爆发影响到的仅仅是生活吗?

刷微博时有看到这样一段话:我一直以为疫情爆发对我们的工作没有影响,直到和朋友聊天,她说如果疫情再持续下去,到5月份公司可能就要倒闭了。

那么,你所在的公司呢?

01、疫情对行业的影响

专业人士会这样讲疫情对宏观经济的影响:需求和生产骤降,投资、消费、出口均受明显冲击,短期失业上升和物业上涨。

而我们普通老百姓会这么说:不敢出门谈业务、不敢出去旅游、不敢出去消费享受。

所以最明显的行业就是酒店餐饮。

春节本身是餐饮旺季,2019 年春节期间(除夕至初六),全国零售和餐饮企业实现销售额约 10050 亿元。但是今年,除了星巴克、麦当劳等少数餐厅,基本上堂食的餐饮企业都暂停营业了。比如海底捞原定于 1 月 26 日至 1 月 31 日,所有内地门店暂停营业,后又宣布延长暂停营业时间。有人根据财报算了一把,海底捞员工成本是 8.36 亿元/月,以海底捞预计不足 30 亿的现金储备,不算原材料成本只能撑 3 个月。

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